Projectmanagement Zoekt u een projectleider die: van aanpakken weet? uw projectteam coacht en op koers houdt? van uitdagingen houdt en om kan gaan met onzekerheden doelgericht te werk gaat? Dan bent u bij ons aan het juiste adres. Elk project is een trektocht Wij zien een project als een avontuurlijke trektocht en de rol van een projectleider als gids: het doel is helder, de koers is uitgezet, maar wat onderweg gebeurt, is ongewis. Het gezelschap wordt voor de gelegenheid geformeerd. Mensen kennen elkaar of juist niet. De projectgroep kent een eigen dynamiek. In de samenstelling van de projectgroep, de medewerkers van uw organisatie en een externe projectmanager, ontmoeten twee onmisbare elementen elkaar: de deskundigheid van uw mensen en de managementvaardigheden en ervaring van ons bureau. De projectleider De projectleider is de steun en toeverlaat van de projectleden. Daarvoor: houden wij overzicht over de werkzaamheden en de voortgang. moedigen wij medewerkers aan om initiatief te nemen, met ideeën te komen, hun deskundigheden in te zetten en van elkaar te leren. Het proces is zeker zo belangrijk als het resultaat. Werkwijze Wij werken gestructureerd en planmatig. Maken resultaatgerichte afspraken en stellen helderen doelen. Wij zijn creatief in het zoeken naar nieuwe mogelijkheden. Humor is een belangrijk aspect in onze benadering. Als projectmanager zijn wij sterk in het onderhouden van relaties en ontwikkelen wij tijdens het project een netwerk van contacten binnen en buiten de organisatie. Joke Visser Management Support: voor resultaatgericht projectmanagement. Voorbeelden van projectmanagement ONdernemerSZ Inc. Re-design van belangenbehartiging Ontwikkelen van toekomstvisie op wonen voor zintuiglijk gehandicapten Implementatie Convenant Autisme Overdracht expertise dagbesteding visueel gehandicapten Kwaliteitsimpuls voor consulenten LG Aanpak wachtlijsten ONdernemerSZ Inc. Dit project is erop gericht om de positie van jongeren met een handicap of chronische ziekte in de samenleving te verbeteren en jonge mensen met en zonder handicap met elkaar in contact te brengen. Zij starten samen kleine bedrijfjes die producten of diensten ontwikkelen voor gehandicapte jongeren. ONdernemerSZ Inc. is een project van de Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind (NSGK) en is in januari 2007 van start gegaan in de regio Nijmegen/Arnhem. Het project duurt tot medio 2008. www.ondernemersz.nl Re-design van belangenbehartiging Jonge mensen met een handicap of chronische ziekte vinden hun belangen onvoldoende terug in het beleid van de huidige organisaties. Dat is nadelig voor de jonge mensen én voor de gehandicaptenbeweging. Als jonge mensen zich niet aangesproken voelen, blijven nieuwe ideeën onbenut, loopt de continuïteit gevaar en gaan kennis en ervaring verloren.’ In het project ‘Re-design van belangenbehartiging’ nemen jonge mensen (tot 35 jaar) zélf het initiatief voor projecten. Zij kiezen voor het onderwerp en de richting waarin het project zich ontwikkelt. Een belangrijk element in het project is dat de nieuwe generatie leert van de ervaren generatie. Het project wordt mede gefinancierd door: het Nationaal Revalidatie Fonds, VSBfonds, het Skanfonds, het Johanna Kinderfonds en de Taskforce Handicap & Samenleving. Het project heeft een looptijd van twee jaar: van september 2006 tot september 2008. Ontwikkelen van toekomstvisie op wonen voor zintuiglijk gehandicapten Vier organisaties voor zintuiglijk gehandicapten oriënteren zich met elkaar op toekomstige woonmogelijkheden voor hun cliënten. Zij vragen ons een aantal bijeenkomsten te plannen en deze voor te zitten. De organisaties brengen materiaal in dat we koppelen aan onze eigen ervaring en deskundigheid. Het resultaat is een toekomstvisie op wonen, zicht op nieuwe initiatieven en plannen om het aanbod uit te breiden. Implementatie Convenant Autisme Vijf landelijke organisaties sluiten met elkaar een convenant om de ondersteuning van mensen met autisme te verbeteren. Regionale, intersectorale samenwerkingsverbanden moeten worden opgezet in heel Nederland. Wij worden gevraagd om dit project te leiden en met nog twee projectmedewerkers een landelijk projectbureau te vormen. Tijdens het 3 ½ jaar durende project werken wij in het projectbureau nauw samen met de Implementatiecommissie en de Stuurgroep. Het projectbureau bevordert de regionale samenwerking door een directe ondersteuning van netwerken in oprichting, uitwisseling van ervaringen via conferenties, de website en nieuwsbrieven. Tevens vindt jaarlijks een monitor plaats om de stand van zaken van de netwerken in beeld te brengen. Overdracht expertise dagbesteding visueel gehandicapten Twee organisaties voor visueel gehandicapten willen hun deskundigheid in het aanbieden van dagbestedingsactiviteiten overdragen aan Activiteitencentra voor lichamelijk gehandicapten. Wij worden gevraagd dit project te leiden en met vertegenwoordigers van de organisaties producten te ontwikkelen. In drie pilots wordt ervaring opgedaan met expertise-overdracht. Na een positieve evaluatie wordt het aanbod op de markt gebracht. Kwaliteitsimpuls voor consulenten LG Vijf jaar na de invoering van een nieuwe ondersteuningsfunctie voor mensen met een lichamelijke handicap of chronische ziekte, wordt deze functie geëvalueerd. De evaluatie biedt voldoende aangrijpingspunten voor een kwaliteitsimpuls. MEE Nederland geeft Joke Visser Management Support de opdracht om binnen een jaar samen met de consulenten een gereedschapskist te ontwikkelen. Meer eenduidigheid in de invulling van de functie en een betere toerusting zijn het doel. Aanpak wachtlijsten In de provincie Zuid Holland gaan zorgaanbieders, SPD-en, indicatiebureau en zorgkantoren met elkaar de strijd aan tegen de wachtlijsten. Zij stellen met elkaar een Stuurgroep en een Projectgroep in. Wij worden gevraagd de projectleiding op ons te nemen. Als spin in het web bewaken wij de voortgang richting de gestelde doelen en stimuleren en enthousiasmeren wij partijen. Voorzichtig manoeuvreren wij tussen de verschillende belangen. We besteden veel aandacht aan een goede communicatie. We ontwikkelen een methodiek waarmee medewerkers hulpvragen van wachtenden opnieuw in kaart brengen en omzetten in arrangementen. Het resultaat van het project is dat de wachtlijsten voor ambulante ondersteuning en dagbesteding aanzienlijk verminderen. Wonen blijft een probleem.

• Netwerk • Contact • English Projectmanagement Interimmanagement Goed idee? Kom ermee!